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如何消除不平衡报价对甲方带来的风险?

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提问人03557722 - 泥土工 2级  举报  

如何消除不平衡报价对甲方带来的危害,我有一个答案不知正不正确1、招标前注重准备劳动。准确体例工程清单,正确测算工程本钱价,积极推行合理最低价中标。a、注重图纸的设计深度和质量,尽可能设计到位,减少甚至制止设计变动。b、招标单位对工程涉及的主要质料要进行富裕的市场观察,随时掌握最新价格信息;对确订价格有难度的特殊的大宗质料,可提供适中的暂订价格,同时对涉及暂订价格项目的调解要领应在招标文件中予以明确。c、对拟投标单位的资信状况进行实地考察,尤其应关注其以往工程中有无因工程结算而引起的经济纠纷等情况。  2、招标过程中重视商务标的评审。a、招标单位应参考标底,做到心中有数。b、把好投标单位资格预审,招标文件、评标要领的编审关,在评标委员会中加大商务标评审人员的比例,同时确保商务标的评审时间,制止走过场。对投标单位商务标报价中的不平衡项目,要逐一剖析,汇总整理,形成书面质料,对涉及数额较大的不平衡报价,可予以破除。c、询标劳动要仔细,富裕利用投标单位中标心切的心理,对商务标中含糊不清的问题,予以书面清澈或答应,尽量不留隐患,制止低价中标,高价结算。  3、施工中要严把工程变动和索赔关。对偏差较大的不平衡项目,在施工过程中要及时发觉,与施工单位磋商,提出解决要领,尽量在施工过程中妥善解决,制止竣工时,产生扯皮。对索赔事项,要分清责任,及时提出反索赔。如果不正确,那答案是什么?

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关键词:单位,工程,项目

   
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回答人:21381749 - 泥土工 2级 - 提交时间:2013/6/26 6:38:00   我也要给他一个好评有用(0)  我要给他一个坏评没用(0)  举报

最主要的关键点是:凭据整个项目的运作模式,即使和设计人员相同设计深度,及明确本钱控制要求,多考虑一些不可预测的劳动项目,1、施工单位一般会在以后可能产生重大设计变动且工程量增加的项目单价报的高,不然低2、施工单位会在前期的劳动项目上报的单价高,这样他可以在施工工程中尽可能多的拿到工程进度款,便于自己资金周转总之综合种种项目自己特点,进行多加投标单位的比较,从中选择最佳单位

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