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园林施工项目管理的基本方法是什么?

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提问人72154 - 泥土工 2级  举报  

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关键词:目标,目标管理,要领

   
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回答人:71492 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/6 0:28:00   我也要给他一个好评有用(0)  我要给他一个坏评没用(0)  举报

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安定和本钱目标控制。它们配合的基本要领就是目标管理要领,这是因为,目标管理要领是实现目标的要领。目标管理要领自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来,之所以得到了广泛的应用,并被列为主要的现代科学管理要领,就是因为它在实现目标上的特殊效用。
  目标管理是指集体中的成员亲自加入劳动目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能行动用、加入性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力偏向,故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域,乐成项目管理的基本要领。 
  目标管理要领应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,要确定项目组织内各条理,各部分的任务分工,提出完成施工任务的要求和劳动效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确效果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程本钱、劳动生产率等);第三,落实目标:落实目标的责任主体,明确责任主体的责权利,落实进行检查与监督的责任人及手段,第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发觉偏差,及时进行剖析和纪正;第五,对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划目标进行比拟,以评价目标管理的好坏。 

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