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工程建筑投标与工程利润预算是什么?

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提问人72605 - 泥土工 2级  举报  

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关键词: ,报价,投标

   
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回答人:08596349 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/7 1:36:00   我也要给他一个好评有用(0)  我要给他一个坏评没用(0)  举报

一、组织精干的投标班子 
一般的从投资预审获得通过到定标时间,多则一月左右,少则几天,要在较短的时间内拿出一份理想的报价来,没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价班子分为两个条理,一是经营层,二是决策层。经营层是做具体劳动的,认真施工图的预算体例和本钱估算的预测。在人员组成上要专业配套,选配一些精通预结算业务、掌握招投标知识、反响敏捷、应变能力强的主干人员,并认真对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的剖析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡,得出最终报价。而经营层应做好以下几项劳动: 
1、工程的规范、工程性质、建设单位(业主)的资金来源和支付能力进行仔细的观察和剖析。 
2、对本企业的施工能力、施工经验以及人员,机械设备和资金状况进行综合剖析,决定投不投标以及投哪一标作出决策。 
3、认真研究招标文件,并到现场考察和复合工程量;观察外购质料、自采质料几料园所在、单价和运距及便道等;考察其相近的农田、衡宇和其他结构物和设施对施工的影响。 
4、凭据招标文件要求,体例投标文件,治理投标保函、履约包管金。 
5、体例施工规划,选择和确定正确的施工要领、施工设备和施工设施,拟订开真个施工组织计划,从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限。 
6、了解工程投标竞争敌手的实力和状况,做到知己知彼,制定出合适的投标计谋和报价,发挥自己的优势而取胜。 
二、做好施工图预算和单价剖析考试大论坛
准确的施工图预算是工程项目投标报价的基础资料,为确保施工图预算的准确性务必做到以下几点: 
1、首先了解招标文件所指定接纳的《预算定额》和《体例要领》。 
2、务必按招标文件规定的费率进行体例。 
3、预算人员应熟悉设计资料、设计图表、设计意图,确保工程项目和工程数量的正确性。 
4、招标文件未明确规定的人工、质料、机具、土地征用等用度。人工、机具按招标文件指定的体例要领及定额进行计算,而质料和土地征用等用度应逐项观察清楚,并考虑建设单位(业主)设计慨算时的种种单价。 
一个工程分为很多单项工程,而每一个单项工程又有很多项目,有了准确的预算和单价剖析,就能在投标的报价上起到很重要的作用,也能预测工程本钱和利润。 
单价剖析: 
1、直接费(A):由人工费、质料费、机械使用费和其他直接费组成。 
2、间接费(B):包括投标费、保险费、税金、可能产生的业务费、临时设施费及施工管理费(管理人员、工程人员、后勤人员人为、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单位规定进行计算),还有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不可预见费等。 
3、工程本钱(C):总直接费与间接费之和。即:C=ΣA+B.考试大论坛
4、间接费比率系数为(d):间接费与总直接费之比,即d=B/ΣA. 
一般一个有经验的施工单位(承包者),可以凭据本企业以前所承包工程经验直接规定一个间接费比率系数。 
5、每个项目单价E,即:项目直接费和应摊入的间接费与该工程的数量之比,E=(1+d)A/该项工程的数量。 
如果出现上级管理费应纳人间费内,机械设备的购买费按单位规定应在直接费和间接费中调解。 
三、投标报价 
投标报价是直接影响投标单位的投标成败和工程利润的关键。前面谈过报价过高和过低的利弊,怎样才华投中又有一定利润的标呢?这里就针对施工图预算和单价剖析或总本钱加以说明。 
首先我们有准确的施工图预算,预算金额除应扣建施工单位(业主)可能出现的管理费外,基本上可以认为这个预算就是建设单位(业主)的标底,而施工图预算金额一般比预测的工程本钱金额要高,我们就在这个区域内报价,比施工图预算高几多—“中标率”。比预测本钱高几多—“利润”。就要以本单位的利益和久远目标着想,还应正确预计竞争敌手的情况,有针对性的合理决定自己的报价。 
四、投标技巧来源:考试大的美女编辑们
投标技巧是招标文件条款和刚正竞争的前提下,寻求中标和到达期望效益的一个技巧。 
1、应通过一定途径使建设单位(业主)和评标小组了解本单位的优势实力和完成工程任务的信心及决心。 
2、在报价稳定的情况下,应对早期计量结帐的工程项目的单价适当提高其单价,使之有利于资金周转。 
3、预计施工中可能变动的项目和增加工程量的项目,应相应提高这个项目的报价;可能减少工程量的项目,则相应降低这个项目的报价。 
4、施工图不明确(或者设计有误)的项目,应预计其完善后该项工程的增减,决定报价的提高或降低。 
5、工程量清单中只有工程项目而无工程数量者,应提高其报价。 
6、如果竞争激烈,可以接纳存心泄露报价的一些情况,泄露报价或高或低,但务必高(低)得有水平,也可接纳体例的某些原因,让敌手知道自己禁绝备投标,而在投标截止日期前突然前往投标,给敌手一个措手不敷。虽然应研究考虑敌手的报价而比对方的报价要略低。 
7、如果允许,可以提出两个报价,也就是在报价后注明该工程可以降低若干金额,一诱导建设单位(业主)最终到达低报价的议标。 
五、投标报价与中标率和利润的关系 
以施工图预算扣除建设单位(业主)可能提取的管理费为标低(F);预算工程本钱(C);投标报价(H)。 
施工图预算(标底)和预测本钱之差(G),即:G=F-C;中标率(I),i=(F-H)/GX100%;利润(j),j=H-C;利润率=(H-C)/HX100%. 
以上中标率和利润的计算,应排除无竞争敌手和建设单位(业主)指定投标和议标的前提下才华建立。虽然中标率含投标单位的业绩、信誉、实力和投标技巧,利润更与施工单位(承包商)的施工管理分不开。

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