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建筑施工作业进度计划如何编制和执行?

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提问人72732 - 泥土工 2级  举报  

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关键词:计划,进度,施工

   
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回答人:88651054 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/2 18:22:00   我也要给他一个好评有用(0)  我要给他一个坏评没用(0)  举报

一、科学合理地体例施工进度计划 
体例施劳动业进度计划要遵循下列要求:
l、相符实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同,规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、质料提供、运输能力等种种转变着的施工条件和劳动力、机械设备、质料等情况。 
2、均衡、科学地安排计划。体例施劳动业进度计划要统筹兼顾全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、质料提供之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在体例施劳动业进度计划时,多数接纳“横道图”形式,绘图简便明了,但它不克准确反应工程中各工序之间的相互关系,科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反应这些关系,并能体现主次关系,便于管理人员进行综合调解,确保工程定期完成。 
3、积极可行,留有余地。所谓积极,就是既要尊重规律,又要在客观条件允许的情况下富裕发挥主观能动性,挖掘潜力,运用种种技术组织办法,使计划指标具有先进性。建筑行业的施劳动业进度计划安排一般要求抓好结构施工,结构进度抓住了,泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水,从而也能对安定生产起促进作用。所谓可行,就是要从实际出发,富裕考虑计划的可行性,使计划留有富裕余地。如对确定搞优良工程的项目,就务必考虑这一具体要求指标,在包管工期的前提下,进度不克要求提前过多,用工上要适当增加。同时,不但要从管理上着手抓好,并且在时间上也要留有富裕余地,这样才华实现预期的目标。 
二、脚踏实地地贯彻执行作业计划
l、抓住关键,全面安排。要包管全面完成施劳动业计划,关键是抓住主要分局部项工程,如结构工程要抓基础和层面封顶局部。这两个分项是带有结构性的项目,一般施工工期较长,因此要全面安排好人力、物力,使这些项目尽快完成,以利于下一道工序的顺利进行,只有这样才华抓住关键,发动全面,确保工程进度的如期实现。 
2、全面统筹,均衡执行。体例阶段的综合平衡是一种静态的平衡,计划执行中的平衡则是一种动态办法,接纳预算改革和调解办法,是包管计划顺利实施的过程。因此,在执行施劳动业进度计划时要克服时紧时松的现象,做到按月、按日地完成计划,使施工稳步成长。目前施劳动业计划执行中的不均衡体现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等,形成一种陋习。更均衡地执行施劳动业进度计划,首先要凭据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例,实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次,要搞好质料提供和机械设备配套劳动;其三,要按施工规范施工,以免产生质量事故,造成不须要的返工。 
3、发动群众,积极实施。施劳动业计划的执行务必向职工群众层层交底,逐级下达,使每个班组的职工都对所包袱的施工任务有明确的目标。这样才华使计划酿成现实,同时还能变动职工的积极性,变困难为动力。 
4、合理调理,正确控制。为了确保施劳动业进度计划的实施,务必针对建设任务的转变、设计图纸的变动、质料提供脱节、机械设备阻碍、自然影响等原因,对施劳动业进度计划进行及时须要的调解。计划的调解要保存生产的稳定性,确保各个生产班组的流向和施工面,劳动力的调解要合理,不克一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目,这样往往造成上下工序无交接验收,“落手清”也做欠好,在质量问题上容易推诿、扯皮,增加人工,造成浪费、机械设备出阻碍、质料脱节等。
5、认真检查、剖析,加强责任制。为了包管施劳动业进度计划的更好执行,要经常检查、剖析执行计划过程中出现的问题,凭据种种信息反馈加以及时剖析、统计,并及时进行处理,领导和各级管理人员要深入施工现场,及时掌握各方面情况,加强岗亭责任制。项目部要经常召开生产会议,定期检查施劳动业进度计划的完成情况,以便抓住单薄环节,揭露矛盾,增补办法,落实计划。

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