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建筑工程安全生产如何管理?

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提问人72778 - 泥土工 2级  举报  

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关键词:安定,施工,消防

   
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回答人:21735775 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/28 18:49:00   我也要给他一个好评有用(0)  我要给他一个坏评没用(0)  举报

作为施工总承包单位,不但要高准则和严格凭据合同履行业主提出的“质量、工期、投资”的“三控制”要求,同时务必落实好对整个工程施工安定生产的全方位控制。为此在工程动工之际,总承包项目经理部就提出了安定生产创“六无”的高准则管理目标,即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”。 
  与此同时,以项目总经理为安定生产第一责任人,建立了安定生产领导机构,并设置专门的安定生产管理部分,将安定生产管理责任制层层落实,严格抓好进场参建步队的管理,组织其建立相应的安定生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安定技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安定管理的规章制度,并与各参建单位签订责任书,落实安定管理考核指标,在合同上明确安定生产施工的具体责任和严格的奖惩条款,坚决杜绝“三违”行为,做到“三不”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害), 由此建立横到边、纵到底,专管成线、群管成网的安定管理体系,形玉成员管理式样。
  从设立消防台帐人手,完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、货仓管理、火灾扑救及事故处理制度、危险品装运和使用规定,制定突发事件的应急方案等,建立施工现场防火的管理规章制度,坚持不懈抓消防,对液化煤气瓶的运输、储存和使用时的防晒、防爆、防火等都制定了严密的办法。建立“总承包项目经理部防火责任人、分项目部防火责任人、专业施工队防火责任人、防火安定员——巡(监)火员、义务消防队”五级消防管理架构,组织了专门的治安防火巡逻队,配备对讲机等须要装备,形玉成员加入、全天候群防群治的消防组织网络,工地设有专职巡火员40人,夜间巡逻队员8人,义务消防队员196人。 
  
  为了控制好施工环境的安定因素,凭据施工总平面安排的要求,严格管理各项施工设施。在基础施工阶段,基坑面积大、范畴广,还有6个独立深大基坑,为了确保施工安定,将所有基坑周边围蔽起来,共设立1.2m高的防护栏长达2678m,并在门路旁边的基坑装设安定警示灯,边坡每隔6m竖起1个“严禁攀爬、防备触电”的警示牌,24小时监控边坡安定。别的,考虑到本工程底板厚、面积大,钢筋绑扎作业人员多,为了切实包管生产安定,禁止电焊机进入底板范畴,确保电源电缆与钢筋脱离接触。收罗者退散
  在设备机具的安定性和维修管理上严格设备进场的性能检查,严抓安置就位后的安定调试,并建立设备卡及时记录使用过程的阻碍、维修、保养情况,以保险施工设备的正常运转。对付特殊设备如塔吊、桩机等务必取得劳动监督部分的检验合格证方准使用;对井式提升笼强制要求使用12种安定装置,经检验合格并配备劳动监督部分认可的安定员方可投入使用。 
  在消防方面强化管理,确保防火安定。消防投入虽然看不到直接经济效益,但总承包项目经理部富裕认识到“安定就是效益”,因此对付消防劳动需要投入的经费,领导高度重视,该花的钱决不省,确保凭据有关消防管理条例不折不扣地配备消防器材和设施,沿体育场周边设置了1条直径100mm,长约1600m的消防水管,四周设置了配备消防水带的消防栓,合理设置消防设施,如灭火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等;各幢临时衡宇上都架设了避雷针;施工期间又凭据现场的实际情况投入20多万元,增设了1套消防专用供水系统,这样使得工地的消防设施到达较高水平,整个消防系统配置完善、消防通道流畅,特别是宿舍、货仓、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时存放点等重点监控部位,消防办法得力,有效地将火险隐患消灭在萌芽之中。 
  施工园地的变更以及施工阶段的转变,导致施工用电线路变动劳动量巨大。总承包项目经理部始终严格执行建设部《施工现场临时用电安定技术规范》(JCJ48-88)的要求,临时用电针对差别施工阶段和差别专业特点,均体例有专项设计方案,坚持做到三级配电,两级守卫,电箱实行“一机、一闸、一守卫”制,照明、动力分别设置,接纳TN-S接零守卫系统。在施工现场及临设范畴设置防雷系统,包管雷雨季节施劳动业及居住环境的防雷安定。钢屋盖吊装作业时,重点监督吊装施工临时用电方案的实施,合理架设用电线路。装修期间重点对电箱少装漏电守卫器进行整顿,严厉查处使用“拖板”和乱接乱拉行为,并对碘钨灯的使用做出限制。 
    1 统一思想,加强教育 
  总承包项目经理部经常组织员工学习安定生产政策和执法准则,教育干部员工深刻领会安定生产的重要性和严肃性,同时认真落实安定技术交底制度,有针对性提出各个施工阶段的安定要求,包括临时施工用电、深基坑围护、高支模、高空吊装等专项设计和安定技术方案,制定和下达雨季施工、防雷、防暑、防台风等季节性专项安定办法,包管安定教育普及到施工现场的每位员工。 
  进场员工务必掌握须要的安定知识和安定技术,自觉遵守劳动纪律和安定操纵规程,包管忙而稳定,到达“我懂安定、我要安定、从我做起、包管安定”的基础目的。在施工岑岭期现场人数多达5053人,全部人员都接受过严格的安定教育和培训,种种安定教育都签名存档。所有特殊工种(电工、电梯工、焊工等)均经专业培训,并持有专业主管部分签发的上岗合格证,由于办法恰当,最大限度地提高了安定系数,为防备安定事故提供了有力保险。  组织各参建单位开展“做一件预防事故”、“忆一次事故教训”、“当一天安定员”的活动,以社会上活生生的凄惨案例进行安定教育,时刻警醒每位员工,提高他们的忧患意识,大大提高了教育效果。 
  2 抓好防护,严格监控
  落实有针对性的种种专项防备办法,下大力大举气解决存在的单薄环节,严防高处坠落,对付高支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位,定期监测,专人认真;对付高温、高湿、台风、易燃易爆等恶劣施工环境,制定周密的应急预案,管理到位,落实到人。 
  (1)模板、脚手架和作业平台:上层看台坡度大,悬挑跨度大,外悬挑端支模高度近40m,是安定控制的重点部位之一,严格落实高支模的安定办法,是包管看台安定施工的关键。为此,重点监控、落实模板搭建和破除的安定包管办法,加强制品守卫,防备支模立柱与外脚手架立杆共用等违章行为,消除支模的安定隐患。 
  (2)塔柱与钢屋盖高空作业:由于塔柱形体嵬巍,高空作业危险性大,故施工期间24小时派专人轮值,监控塔柱施工安定。钢结构屋盖高空安置作业接纳在看台搭设满堂红操纵平台的做法,为了加大安定系数,将钢管立杆与4层楼面钢筋混凝土立柱拉结在一起,加强棚架安定性能;在中间设置断绝层,加强走梯和通道的安定监控,接纳悬挑铺平网守卫,临边和靠近立杆的电箱以及其它设施加设防护棚,在棚架平台的周边设置1.2m高围护栏杆,并拉挂安定网,同时在使用中注重棚架的维护和检查。在钢屋盖结构杆件焊接施工中,动火点多达6500多处,给消防管理劳动带来了很大的压力。为此,在焊接点部位专门设置了专用水箱,配置了相应的消防器材,加强了专人监控和检查。 
  (3)结构施工阶段,高空、立体、交叉作业施工众多,安定防护主要以“三宝、四口、五临边”为重点,对28个梯口、96个进出口、36个洞口、35个井口和预留管道口、井式提升笼的进出料口等进行严格围蔽守卫。对破除排栅后形成的四周临边进行重点维护,同时及时加强围护施工过程中形成的新“口子”和临边等。 
  (4)在污水处理池、渠箱、管沟和地下车道等施工中,针对“面窄沟深”的·特点,严抓“三宝”,执行安定准则,杜绝麻痹思想,统一使用钢管设置准则化防护栏杆,拉挂合格安定网,设置警示安定牌。 
  (5)施工现场烟民众多,为确保消防安定,在安定区域开设专门的吸烟点,配有专用水桶,严禁在非吸烟点吸烟,并严格奖罚制度。 
  (6)进行钢筋取样时,务必先把作业模板淋湿,并配有灭火器及专人监控,作业完毕经检查相符消防安定要求后才华离开。 
  3 加强检查,落实整改
  结合工地的实际特点,制定相关的防护办法,重点抓好安定防护和落实安定生产责任制,对重点部位实行重点检查、危险部位重复检查,着重查制度、查违章、查隐患,连续检查、鞭策、整改和落实,严查密检,确保人人、时时处于安定的良好状况,预防事故的产生。一旦发觉问题,则一查到底,按章处罚并勒令整改,决不手软和迁就。整改指令书明确规定整改的完成时间,并且凭据IS09002的模式关闭,即整改指令书发出后,被要求整改单位要签署整改完成情况和时间,由安定管理部分核实整改情况后确认,才华将整改指令书归档存查。由于人员多,素质不一,总承包项目经理部特别重视狠抓个别防护问题,自始至终强制性要求按规范佩戴安定帽、高空作业务必系安定带等,对违反者一经发觉立刻予以制止,耐心教育并严格按章处理,促使广大员工自觉使用防护办法。 
  4 积极活动,广泛宣传
  积极开展安定生产周和“安康杯”活动。安定生产周是本工程现场强化安定活动的主要形式之一,每年都紧紧围绕这一主题开展内容充裕的活动,接纳悬挂口号横幅、出宣传专刊、张贴宣传挂图等有效办法,广泛进行宣布道育,同时认真组织专项安定检查,建立“安康杯”安定竞赛活动领导机构,制定活动方案和安定包管办法,组织安定知识竞赛活动、安定大检查及专项安定检查,将安定生产意识,贯彻到每个员工日常的施劳动业中。 
  在消防安定方面,富裕利用实物、图片、录像等进行宣布道育,强化日常的安定防火教育。在“安定生产活动周”和“119”宣传周活动中,邀请消防局的消防专家开设消防知识讲座,订做大型消防宣传口号,购买宣传挂图及消防宣布道育片等,进行广泛的宣布道育。对传媒新闻报道保存高度警觉,社会上重大火灾事故见报当天就召集各参建单位有关管理人员开紧急会议,安排相应的劳动,组织专项检查,及时将有关报道和评论组织学习,富裕利用案例提高参建人员的消防意识,及时吸取社会上火灾事故的教训。 
  
  经过上述努力,该项目在整个工程施工的978天中,未产生过一起重大安定事故,实现了“六无”安定管理目标,先后近500次接受国家、省、市各级领导的视察、检查以及国内外建筑同行的观光并得到高度评价。工程还荣获了国家优质工程“鲁班”奖,全国建筑业新技术应用金牌示范工程、广东省科技进取一等奖等20多个奖项以及被省、市评为安定生产文明施工优良样板工地、安定生产最佳样板工地,项目总经理连续3年被评为广州市安定生产尖兵。同时经过本工程安定生产管理实践,广大员工的安定生产意识大大提高,生产行为更为规范,越发自觉,形成了一个良好的安定生产管理气氛,为今后类似大型工程施工的安定生产管理提供了有益的借鉴。

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