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建筑装饰施工企业的现场如何管理?

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提问人72842 - 泥土工 2级  举报  

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关键词:施工,现场,进行

   
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回答人:24255592 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/5 18:32:00   我也要给他一个好评有用(0)  我要给他一个坏评没用(0)  举报

一、优化现场管理务必遵循的三个基来源基本则
  1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计本钱和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下工夫,并同时在生产经营诸要素中,时时随处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和一致理开支。来源:考试大的美女编辑们
  2.科学合理原则。施工现场的各项劳动都应当凭据既科学又合理的原则管事,以期做到现场管理的科学化,真正相符现代化大生产的客观要求。还要做到操纵要领和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安定科学,员工的聪明本领能够富裕发挥出来。 
  3.准则化规范化原则。准则化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都务必坚决遵从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才华从基础上提高施工现场的生产和劳动效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 
  二、现场管理的主要途径 
  1.以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的纷乱性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗亭,越来越短的工期,以及连续压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,随处检查。因此,优化施工现场的基础就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计变动、激发全员的积极性、主动性和责任感。富裕发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 
  2.以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的包管。班组的活动范畴在现场,劳动东西也在现场,所以,我们加强现场管理的各项劳动都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的包袱者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织务必以班组为重点。 
  3.以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与本钱是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都市只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来包管。不然,企业将因为产品质量与本钱问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。 
  三、现场管理的主要办法
  1.加强施工现场的过程控制。 
  (1)施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自凭据岗亭准则进行劳动,工程部随时对项目管理人员的劳动状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗亭依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安定技术操纵等考核,经考核不敷格者一律不克聘用。 
  (2)施工质料的控制。装饰质料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用质料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工质料控制比较麻烦。在质料进场前务必先报验,将业主同意的质料样品一式两份封样留存,一份留项目,一份留业主,在质料进场后,依样品及相关检测申报进行报验,报验合格的质料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行质料的检检验收手续,包管采购质料一次合格。为了便于管理,公司将种种质料的检查要领及检验准则编辑成册,采购人员、质检人员、施工人员全部用同一准则来衡量质料是否合格。在进场质料的管理上,接纳限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而即能包管质量又能节约本钱,对付易碎或贵重质料,在施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。对付现场发觉的一致格质料,如果不克及时退库,则单独安排并在明显位置标注一致格品字样,这样能够防备错发错拿现象。现场合剩边角余料如不克使用,则及时退回公司辅料库,以便其它工程使用。 
  (3)施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁认真为原则,操纵人员在领用东西时要向库管员说明机具的使用目的,库管员凭据机具使用要求发放机具,包管机具正常的使用寿命。对付工人手使东西,由项目部按工种差别列出必备东西明细,入场前检查各工种自备东西是否齐全,保养是否良好,如用于打玻璃胶的专用东西,贴防火板专用东西,安置修边角及不锈钢扣条的专用东西等。
  (4)施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操纵人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了包管工艺的先进性及合理性,公司对付不太老练的工艺安排专人在加工厂进行试验,将老练的工艺体例成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括东西及质料准备、施工技术要点、质量要求及检查要领、多见问题及预防办法。 
  (5)施工环境的控制。施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气务必晴朗,为了包管工程质量,务必控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,制止施工污染,同时包管各工序所需环境要求,如室温要求、基体干枯要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的劳动先进行,饰面劳动后进行;头顶劳动先进行,头顶以下劳动后进行;隐蔽工程先进行,包封劳动后进行;水电管线劳动先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安置劳动后进行;易受污染或贵重质料,保养不易的劳动(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。如果冬季施工时,室内温度达不到要求,则要制定相应的保温升温办法,同时要做好防火办法。 
  2.加强施工现场的专项检查,及时解决问题。
  (1)开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录应填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 
  (2)下道工序是用户,认真开展交接检活动。

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