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建筑施工企业成本如何管理与创新?

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提问人72889 - 泥土工 2级  举报  

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关键词:本钱,项目,企业

   
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回答人:35263099 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/19 6:36:00   我也要给他一个好评有用(0)  我要给他一个坏评没用(0)  举报

一、修筑起适应新经济成长的新体制,增强每位员工加入本钱管理的意识 
  世界500强企业的成长历程证明,思想比资本更重要,而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此,加强本钱管理,增强本钱管理意识尤其重要。 
  首先,教育和灌输本钱理念,使每位员工认识到本钱管理的重要性及自己在本钱管理中的义务和责任。 
  第二,从体制上加以包管。目前国有企业施工项目传统的经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核,但岂论哪种形式,一个普遍存在的问题是利益与危害过错等,权利与义务过错称。有的项目经理权利很大,危害却很小,项目的盈亏很洪流平上依赖于项目经理的个别素质,忽视了财务本钱管理的重要性,而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项本钱不重视,管理不精细,甚至可能出现“黑洞”。而项目的职工由于本钱与自己的切身利益并无太大关系,也会体现出对本钱漠不关心,于是本钱管理就成为一句空话,项目利润目标大打折扣。因此,要从体制上去思考,如实现项目股份制或危害经营,增加个别(项目班子)的危害度。建立严格的项目考核细则,做到事前预测、事中控制、事后考核,对达不到考核目标的,实行责任追究、降职或调离该岗亭,把本钱管理与经营者的利益挂钩。 
  第三、接纳激励机制,提高每位员工加入本钱管理的积极性。一方面,对完成目标任务及成绩突出的单位或职工果然进行物质奖励,让他们劳有所取,获得心理上的平衡。另一方面,形成良好的用人环境。施工企业多数是农民工,他们对企业职工的报酬有一种向往和追求,因此企业应形成一种制度,对技术过硬、管理经验充裕的员工,每年有计划的个别吸收进来,纳入企业职工管理的领域。这样不但为企业成长稳定了一批步队,并且增强了农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。通过以上管理,到达企业与个别双赢的目的。 
  二、加强企业本钱控制,挖掘企业潜在的经济效益,实现本钱的全方位管理收罗者退散
  许多企业往往注重施工过程的本钱管理,忽视了施工过程中帮助事项的本钱管理。一项工程投标到交付使用,涉及到本钱管理的方方面面,本钱管理劳动是一项纷乱的系统工程,只有依靠先进的管理要领,实行全员加入,全方位、全过程的管理,才华真正取得效果。 
  1.工程投标本钱管理。凭据公司项目预算计划接纳强有力的经济与行政手段相结合,强制工程项目部接受公司的预算指标,这样在投标过程中产生的种种用度,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等用度,就会受到种种限制性的规定,迫使项目部在投标中精打细算,按既定的预算方案行事,提高中标率,节约投标用度开支。这就要求我们投标时,凭据企业自身的实际情况,对参标工程通过实地或函证的方法进行了解、剖析,有一定控制再投,不克盲目去投,从而到达降本增效的目的。 
  2.技术管理创新。首先,凭据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的安排,实现文明施工。其次,凭据自身技术优势,实现技术改革,减少施工过程中一些不须要的步骤和环节,以期到达缩短工期,节约本钱的目的。 
  3.机械设备的管理。凭据工程需要,科学合理的选用机械设备,富裕发挥机械的效能。施工过程中做好机械的养护,对不再使用的机械及时报停或清退。近几年该企业接纳项目法施工,机械设备集中管理,实现了项目本钱核算制的落实,做到了生产要素在项目上的优化,建立了公司机械设备、周转质料内部租赁市场,转变了无偿提供的要领,项目工地转变了过去各自驾驭机械设备、东西宁可闲置也不给别人使用的现象,大大提高了设备的利用率和工程项目应计本钱的真实性,单就机械费一项而言,在工程直接费总本钱中比项目法施工前下降了3个百分点。 
  4.质料管理。质料费是工程直接费的主要组成局部,占工程本钱的60%~70%,从质料的采购到库存以至领用,建立一套严格的管理制度。质料采购方面,可凭据工程计划,进行招投标,大宗质料集中批量采购,大大降低了采购保管费。在离建筑质料市场比较近的情况下,局部质料可通过信息化系统,虚拟货仓,到达实现零库存的目的,不但降低了资金本钱,并且减少了库存积压造成损失的危害度。施工领用质料,凭据预算限额领用,损耗率控制在一定额度内,责任到班组甚至个别,超损耗者从人为中扣除,建立严格的考核制度和目标责任。 
  三、建立目标责任体系,进行全面考核
  大多施工企业对项目部进行考核时,往往强调工程进度、质量、安定及工程利润,而忽视了工程资金流入量的考核,看似当年账面效益较好,由于工程款结算滞后而增加财务用度,或工程质保期内出现质量问题增加维修用度,工程款无法收回形成坏账损失等因素,最终导致企业资金流出,项目利润大打折扣,从而使各项考核不克完全落实到位。因此,对项目部考核时,不但考虑到工程进度、质量、安定、利润,并且财务核算时,对每个项目部建立资金流入备查账,做到对每个项目部自始至终进行全过程、全方位考核,只有如此,才华把本钱控制目标落实到位。 

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