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建筑工程施工质量如何控制?

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提问人74503 - 泥土工 2级  举报  

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关键词:施工,工程,质量

   
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回答人:07112260 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/25 16:04:00   我也要给他一个好评有用(0)  我要给他一个坏评没用(0)  举报

1加强人的控制
  人是指直接加入工程施工的组织者、指挥者和操纵者。在施工前要审查承包单位的技术资质,看其是否具有定期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来,由于施工企业的体制改革,国退民进,加上建设规模迅速扩大,大量农民工涌入建筑步队行列,这些人的素质较差,对建筑步队的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少,技术力量单薄。现场施工管理要以“人为核心”,以人的劳动质量包管工序质量,提高现场施工管理水平。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量包管体系,应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平,做到准则化、规范化管理施工,才华从基础上提高施工现场的生产效率,劳动效率,从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。
  2严把工程质量关
  工程质量直接与人们的正常劳动、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一,应为工程现场施工管理的关键,为了确保工程质量,务必注意以下几点:
  2.1认真进行图纸会审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,务必认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地比较悉阅,将不清楚、有疑问和一致理的地方记录下来,汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审,对图纸进行须要的、集思广益的修改,为施工的顺利进行打下坚实的基础。
  2.2开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及要领,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要质料用量、设计总的施工平面安排图。对付工程较为纷乱,技术要求高,施工难度大的结构,作为现场管理人员对方案应该认真审阅,对不正确的施工要领和方案作出须要的修改,使工程的施工凭据正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。
  2.3严把质料关。目前投机商多,伪劣产品多,一些未取得生产许可证的生产厂,其产品质量多数是一致格的,有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑质料厂,其中有些厂家的产品质量也是一致格的,这些一致格的建筑产品富裕着建筑质料市场。质料购销中,运到现场的质料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在质料质量控制方面要掌握质料的质量准则、质料性能、质料抽样、试验方法和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、一致要求,应及时调换或退货。主要质料,进场时务必具备正式的出厂合格证和质料化验单,通知参建各方的人员加入进行观感验收并做好记录,合格后,见证取样送检,试验合格后方可用于工程。种种构件务必具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好质料关,绝不克让一致格质料用在工程中。
  2.4勤检查,严管理。在现场施工管理中,做到勤和严“,勤”就是深入施工现场的每一个劳动面,按图纸的质料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起,解决工地的实际问题。
  3做好工程的工期管理,定时交付使用
  随着都市建设规模的连续扩大,衡宇建筑较为紧张,所以从开工到验收交付使用的时间紧迫,工程的工期管理至关重要,作为现场施工管理务必重视如下劳动:
  3.1检查实施工组织方案。检查和鞭策施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等,及时纠正不切实际的安排和作法,检查质料及半制品的进场情况,及早发觉偏差,尽早鞭策解决。
  3.2及早做好装饰质料的选定。作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员,尽快确定,有关质料的品种、规格、颜色,施工队才华尽快的作出相应的施工计划,定购质料,合理安排劳力和机械,做到胸有成竹,确保工期。
  3.3适时做好各方协调劳动。作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极主动排除阻碍,尽快恢复施工,以免造成停工损失。加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。种种管道和配电线的位置及走向,鞭策各班组的分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保定期保质交付使用。
  4控制工程质量的验收和评定
  一个工程项目完工后,务必对其质量进行全面的、相符客观实际的验收评定,正式的验收评定,往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下,真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行,并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,现场施工管理应认真、仔细、严格把关,对分项工程的质量包管项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查,一致格的,鞭策施工单位返工,返工合格的方可签字,达不到合格准则的不克予以验收。这样,一方面控制了工程质量,另一方面又促进施工单位提高管理水平。总之,项目工程的现场管理是对提高人员的技术素质、包管工程质量和进度,控制本钱及为重要。对付现场施工管理人员务必具有高度的政治责任感,以及具有刻苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的劳动态度,这样才华使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

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