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工程项目的资金管理有什么问题?

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提问人74541 - 泥土工 2级  举报  

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关键词:资金,项目,预算

   
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回答人:30732680 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/28 1:08:00   我也要给他一个好评有用(0)  我要给他一个坏评没用(0)  举报

在独立核算的财务管理体制下,工程资金回收与使用的责任及权力在项目部,各项目部应在上级主管部分的领导下建立科学的资金预算管理体制,通过预算相同和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资,资金的拨付、调配应由集团资金管理部分统一管理。
  1、工程项目开工之前,应依据项目工程预算,施工组织设计等原始资料,凭据工程项目各项用度支出类别、支出时间、支出数额等,体例项目资金需求预算。为富裕张罗,适时投入资金提供基本依据。当客观情况产生转变时,应及时调解资金需求预算。项目资金需求预算务必经项目部行政办公会议讨论,执行情况应向分公司做出申报。各分公司、子公司和集团财务主管总监认真资金预算的审查和平衡,然后报资金管理部批准并拨付。
  2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保险项目施工正常进行的前提下,追求闲置资金的增值,提高资金使用效益。努力减少资金的占用,提高资金周转率和占有率。对主要原质料和种种帮助质料东西用具,要制定合理的控制定额,严格掌握执行。

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